Leadership-Coaching · Berlin & online

Erfahrung trifft Perspektive.

Eine Entscheidung, die Sie seit Wochen vor sich herschieben. Ein Team, das nicht mehr mitzieht. Oder die leise Frage, was nach dieser Rolle kommt. Darüber spricht man selten mit dem eigenen Vorgesetzten – aber Sie sollten mit jemandem darüber sprechen, der Führung selbst getragen hat.

40+ Jahre Führung & Vertrieb

PayPal · IBM aus eigener Praxis

Systemisch zertifiziert, DBVC-anerkannt

Anlässe

Was Sie gerade beschäftigt

Kaum jemand bucht ein Coaching, weil Coaching gut klingt. Sondern weil etwas passiert ist. Erkennen Sie sich wieder? Tippen Sie auf eine Karte – dahinter steht die Frage, mit der wir anfangen würden.

„Ich habe das Team übernommen – und die Hälfte zieht nicht mit.“

01 · Antippen

Die erste Frage

Was ist gut an Führung – für Sie, nicht für Ihren Vorgesetzten?

„Seit Jahren dieselbe Rolle. Ist das eigentlich noch meins?“

02 · Antippen

Die erste Frage

Was soll in ein bis drei Jahren auf Ihrer Visitenkarte stehen?

„Nächste Woche sitzt mir der Einkauf gegenüber. Und ich weiß, wie das letzte Mal lief.“

03 · Antippen

Die erste Frage

Wofür übernehmen Sie in diesem Gespräch gern Verantwortung – und wofür nicht?

„Bei uns wird umgebaut. Alle schauen auf mich – und ich weiß es selbst noch nicht.“

04 · Antippen

Die erste Frage

Welche Menschen und Orte erlauben Ihnen, ganz Sie selbst zu sein?

Nichts davon dabei? Dann erzählen Sie es mir einfach im Erstgespräch – genau dafür ist es da.

Coaching

Wobei ich Sie begleite

Vier Felder, in denen Fach- und Führungskräfte zu mir kommen. Oft überschneiden sie sich – ein Teamkonflikt ist selten nur ein Teamkonflikt.

Führungskräfte-Coaching

Ihre Führungsrolle und Ihren persönlichen Führungsstil weiterentwickeln – ob neu in der Rolle oder nach Jahren an einem Punkt, an dem das Bewährte nicht mehr trägt.

Typisch: neue Führungsrolle, gewachsene Verantwortung, ein Team im Umbruch.

Berufliche Entwicklung

Klarheit gewinnen und Ihre nächsten Karriereschritte durchdenken, bevor andere sie für Sie entscheiden.

Typisch: Wechsel intern oder extern, Rückkehr nach einer Pause, die letzte große Etappe.

Verhandlungsführung

Gespräche und Verhandlungen souverän vorbereiten und führen – mit dem Blick von jemandem, der jahrelang auf beiden Seiten des Tisches saß.

Typisch: Jahresgespräch, Gehaltsverhandlung, Großkunde, Einkauf, Betriebsrat.

Veränderungs-Management

Teams und sich selbst durch Veränderung führen und dabei Orientierung behalten – auch dann, wenn die Richtung von oben noch nicht klar ist.

Typisch: Umstrukturierung, neue Technologie, Fusion, Generationswechsel im Team.

Wie ich arbeite

Kein Tschakka. Keine Psycho-Tricks.

Sie brauchen niemanden, der Ihnen Motivationssprüche zuruft. Sie brauchen jemanden, der zuhört, nachfragt, wo es unbequem wird – und der weiß, wie es sich anfühlt, Quartalsziele, ein Team und die eigenen Zweifel gleichzeitig zu tragen.

Systemisch im Blick, ehrlich im Ton – und mit dem Verständnis dafür, dass am Montag wieder der Alltag wartet.

Mein Ansatz verbindet eine systemische, psychologische Perspektive mit Intuition, Lebenserfahrung und betriebswirtschaftlichem Sachverstand. Konstruktiv-herausfordernd, nicht bequem.

vertraulich

systemisch

praxisnah

auf Deutsch und Englisch

Ablauf

Was nach Ihrer Anfrage passiert

Kein Paket, das Sie vorab kaufen müssen. Erst sprechen wir – dann entscheiden Sie.

Tag 1

Sie melden sich

Per Telefon, Mail oder Kontaktformular. Ein, zwei Sätze zu Ihrem Anliegen genügen. Ich melde mich persönlich zurück.

rund 30 Minuten

Erstgespräch

Am Telefon oder per Video. Wir klären, worum es wirklich geht – und ob die Chemie stimmt. Das ist im Coaching die halbe Miete.

schriftlich

Klarer Rahmen

Ziel, Anzahl der Termine, Ort und Kosten stehen fest, bevor es losgeht. Zahlt Ihr Arbeitgeber, stimmen wir den Rahmen gemeinsam mit ihm ab.

in Berlin oder online

Die Sitzungen

In Ihrem Tempo, mit Zeit zum Ausprobieren dazwischen. Am Ende schauen wir gemeinsam zurück: Was hat sich verändert, was nehmen Sie mit?

Nachprüfbar

Woran Sie festmachen können, mit wem Sie sprechen

Vertrauen entsteht im Gespräch. Aber vorher dürfen Sie wissen, worauf es sich stützt.

40+

Jahre im Beruf – vom Niederlassungsleiter im sozialen Sektor bis zur Vertriebsführung bei Global Playern

Jahre bei IBM, mit dem Leadership-Programm Leading@IBM und als Mentor im Software-Vertrieb

Vertriebsleute im Inside-Sales-Team von PayPal in Berlin, als Senior Teamleader geführt

Jahre berufsbegleitende Ausbildung zum systemischen Berater für Einzel- und Teamcoaching

Zertifizierter Systemischer Berater

Institut für systemische Beratung, Wiesloch – vom DBVC anerkannt (2017)

Certified Coach bei CoachHub

der digitalen Coaching-Plattform für Unternehmen, seit 2020

Deutscher Bundesverband Coaching

Profil im DBVC, dem Business-Coaching-Verband

Karl-Heinz Hirschberger, Berlin

Werdegang

Vom Vertrieb ins Coaching

Mein Weg führte vom sozialen Sektor über IBM und PayPal ins Coaching. Der rote Faden: Ich stand meistens dort, wo etwas Neues anfing, und musste zuerst erklären, warum es sich lohnt – oft für Dinge, die zunächst niemand wollte. Vielleicht stehen Sie gerade an genau so einer Stelle: Die neue Rolle ist da, das Team zieht noch nicht mit, oder der nächste Schritt ist klar, nur der Weg dorthin nicht.

1983 – 1992

Industriekaufmann, dann Betriebswirt

Ausbildung zum Industriekaufmann (IHK), danach staatlich geprüfter Betriebswirt mit Schwerpunkt Marketing.

1990er

Führung im sozialen Sektor

Als Niederlassungsleiter eines karitativen Dienstleisters: Verantwortung für Menschen, lange bevor es „People Management“ hieß.

1998 – 2014

IBM

Lösungsvertrieb, Führung und Mentoring in einer Matrix-Organisation – mal als Führungskraft, im nächsten Projekt als Teammitglied.

2014 – 2017

Systemische Ausbildung

Berufsbegleitend am Institut für systemische Beratung in Wiesloch, abgeschlossen als zertifizierter Systemischer Berater.

danach

PayPal

Senior Teamleader Inside Sales in Berlin: bis zu 20 Vertriebsleute, Pipeline, Forecast – und eine Vertriebskultur, die das Team zweistellig wachsen ließ.

heute

Business- & Leadership-Coach

Für Fach- und Führungskräfte aus Konzern, Mittelstand und Start-up – in Berlin und online, auf Deutsch und Englisch.

Stimmen

Was Klienten nach dem Coaching sagen

Viele meiner Klienten arbeiten international. Ihre Worte stehen hier deshalb so, wie sie sie geschrieben haben.

Im Original

„Working with Karl-Heinz was simply a gift […] You can simply feel that he did it already as a sales and senior business professional and he really knows what he is talking about.“

Christian Goetz
Director Presales Success, CyberArk

Im Original

„Karl-Heinz let me tap into his wealth of knowledge and experience in leadership and team development. […] I couldn’t have hoped for a better coach.“

Christoph Fichtmüller
Head of Engineering, Tenera

Im Original

„From the first moment I have met Karl-Heinz, the atmosphere was very trustful. […] I got many helpful advices for present challenges and also for the future.“

Patric Lampe
Head of Ocean Bulk, DHL Global Forwarding

Fragen vom Telefon

Was Sie vorher wissen möchten

Das, was im Erstgespräch fast immer zuerst gefragt wird.

Wie lange dauert ein Coaching?

Das hängt vom Anliegen ab. Für eine konkrete Verhandlung reichen manchmal zwei Termine, eine neue Führungsrolle begleite ich eher über einige Monate. Den Rahmen legen wir im Erstgespräch gemeinsam fest – nicht ich allein.

Treffen wir uns persönlich oder online?

Beides. In Berlin gern persönlich, sonst per Video. Seit meiner Arbeit für CoachHub weiß ich: Online funktioniert Coaching erstaunlich gut, wenn der Rahmen stimmt.

Übernimmt mein Arbeitgeber die Kosten?

Häufig ja – Coaching für Führungskräfte ist in vielen Unternehmen ein fester Baustein der Personalentwicklung. Auf Wunsch stimme ich den Rahmen mit Ihrer Personalabteilung ab, ohne dass Inhalte aus den Sitzungen dorthin gelangen.

Bleibt das, was ich erzähle, unter uns?

Ja. Was in den Sitzungen besprochen wird, bleibt vertraulich – auch dann, wenn Ihr Arbeitgeber das Coaching bezahlt.

Was unterscheidet Coaching von Beratung?

Ein Berater sagt Ihnen, was Sie tun sollen. Im Coaching finden Sie Ihre eigene Antwort – ich sorge dafür, dass Sie die richtigen Fragen stellen und nicht vorschnell bei der bequemen Antwort stehen bleiben. Wo meine Erfahrung aus Vertrieb und Führung hilft, bringe ich sie ein.

Kontakt

Der erste Schritt ist ein Gespräch.

Unverbindlich, rund 30 Minuten, am Telefon oder per Video. Danach wissen Sie, ob Coaching jetzt das Richtige für Sie ist – und ob ich der Richtige dafür bin.

+49 172 2112675

Anrufen – oder per WhatsApp schreiben

info@karlheinzhirschberger.com

Ein, zwei Sätze zu Ihrem Anliegen genügen

Nachricht schreiben

Kurzes Formular – ich melde mich persönlich zurück